1.2012年8月原七里河小学与原建工路小学整合为新的七里河小学,成为全七里河区小学中的第一大校。学校占地面积共17400平方米,建筑面积共12434平方米。有教学班级43个,在校学生2475人,教职工132人。2012年9月成立七里河小学文化发展中心。以这个机构为载体,广泛地征集校内外各界意见,为学校的发展做长远的的规划,全力打造“幸福教育”品牌。经过了11次对学校文化文本的反复打磨和整合,基本确立了学校文化建设的九个“一”,一个“三”,一个“四”,两个“七”理念。
2. 学校文化建设的九个“一”:
①一个学校口号:“崇尚一流、追求卓越”。 以此口号体现出我们办学的心态和品位。“崇尚”和“追求”是态度,“一流”和“卓越”是目标。“崇尚一流,追求卓越”是学校发展的需要。我们用“追求卓越 崇尚一流”的学校口号来激励我们,实现七小的腾飞。
②一个核心教育理念:“幸福教育”。 用“幸福教育”之匙开启孩子的“生命之门”。
③一个发展愿景:令孩子们向往和留恋的幸福家园。
④一个使命:培养——永远的中国人、优秀的世界公民。
⑤一个办学理念:以智慧之光,照亮每个孩子的童年。每一个七小的教师将用实际行动证明,我们将用智慧,来启发孩子们的共鸣,诱导孩子的需要。
⑥一个培养目标:热爱生活、热衷创造、热忱待人、热心公益、热望成功
⑦一个管理思想:以人为本、关注需求、鼓励成长、支持创新。
⑧一个形象定位:开放包容、品位高雅、内涵丰富、追求卓越。
⑨一个质量理念:关注个性、注重养成、追求全面、成就幸福。
3.学校文化建设的一个“三”:
即:文化建设的三大体系:
①文化体系:学校成立了校园文化发展中心,以这个机构为载体,广泛地征集校内外各界意见,为学校的发展做长远的的规划,全力打造“幸福教育”品牌。
②管理体系:着力构建“一主两翼“的学校管理体系。即:以校长为主体,以校内教代会,校外家委会为两翼的管理模式。
③课程体系:以构建国家课程校本化实施、地方课程有效化运行、校本课程特色化构建为抓手,定位课程体系。
4.学校文化建设的一个四:
即:学校校本课程的四大模块:
①成长课程:入校课程;离校课程;传统礼仪课程;“晨读、午练、暮省”习惯课程。
②发展课程:社团课程;讲坛课程;每月一主题的活动课程。
③梦想课程:综合实践课程(小小农学院、破坏课);各类征集、设计的活动参与课程。
④环境课程:显性文化课程。隐性文化课程。,学校管理,课程体系三大方面,努力践行。
5.学校文化建设的两个“七”:
第一“七”,即:七里河小学文化理念系统构想的七个定位:
定位一:七里河小学致力于为普通市民子弟提供优质的教育服务。
定位二:七里河小学应在兰州小学素质教育整体改革方面成为范例。
定位三:七里河小学应成为兰州市乃至中国教育的一流品牌小学。
定位四:七里河小学秉承原七里河小学、原建工路小学悠久的办学历史和优良的精神传统。
定位五:七里河小学信守“让每个孩子拥有幸福童年”的核心理念。
定位六:七里河小学追求“开放包容、内涵丰富、品位高雅”的文化形象。
定位七:七里河小学以“智慧之门,幸福之路”为文化意象。
在此基础上,我们确定了核心理念:“幸福”教育。用“幸福教育”之钥匙开启孩子的“生命之门”。
第二个“七”,即:行为识别系统的七大工程
①立德树人工程(节日树人:传统节日 校园节日)
(礼仪树人:开笔礼 成童礼 状元礼)
(活动树人:百家讲坛进校园 安全演练 《号角报》校园网站)
②课程建设工程:
国家课程校本化实施:(经典诵读 数学综合实践活动 数学作业有效设计 英语活动课)
地方课程有效性运行:
( 写字课与“好字天天练”结合 民族团结与主题教育活动结合)
校本课程特色化构建:
成长课程:入校课程;离校课程;传统礼仪课程;“晨读、午练、暮省”习惯课程
发展课程:社团课程;讲坛课程;每月一主题的活动课程
梦想课程:综合实践课程 各类征集、设计的活动参与课程
环境课程:显性文化课程 隐性文化课程
③课堂教学工程
教师课堂教学质量评价 多元教研活动 草根课题研究
④管理创新工程
“一主两翼”:以校长为主体,以校内教代会,校外家委会为两翼的管理模式。
⑤教师发展工程
(名师工作室 骨干培养工作室 新秀发展工作室名班主任培养工作室)
⑥环境育人工程
(幸福之路 智慧之门 幸福之家 心灵之约 廊宇文化 班级文化)
⑦合力育人工程
(开门办学,以社会力量助学生发展)
6.校 训:关怀每一个 关心每一步 关爱每一刻
(“关注个性”“注重养成” “追求全面” “成就幸福”)
7.校风:讲求品质 共享幸福
8.教风:讲求品位 滋养幸福
9.学风:力求品正 成就幸福
10. 视觉识别系统(酝酿中)